Meer dan 1900 sociale huurwoningen dankzij Gewestelijke Maatschappij voor Huisvesting
In 2009 waren maar liefst 13 nieuwbouwprojecten ofwel in uitvoering of werden aanbesteed. Het gaat om 56 sociale huurwoongelegenheden en 25 sociale koopwoningen, dus eerder de kleinere projecten van minder dan 10 woningen. Voorzitter Louis Engels wees er op dat het niet de meest eenvoudige werven zijn, omdat deze vaak aansluiten bij een bestaande woninggroep.
-"Maar net met deze kleinschalige invullingen wenst onze maatschappij een steentje bij te dragen in de herwaardering van straten en buurten, met telkens een geslaagd project. Er werden eveneens 669 woningen gerenoveerd of aanbesteed, gaande van een volledige renovatie tot het vervangen van watermeters."
De GMH zette ook haar beleid verder van systematische afbraak van aangekochte verkrotte panden verder. Op een 4-tal plaatsen werden zo gebouwen afgebroken om nadien plaats te maken voor een nieuw project. Ook werden heel wat gronden verworven én de nodige opportuniteitsonderzoeken gedaan naar nieuwe gronden. De vennootschap heeft voor maar liefst 2.276.927 € bouwgronden aangekocht in 2009 en dan zijn er voor meer dan 3 miljoen € aan mogelijke grondaankopen nog in onderzoek.
Ondertussen werden ook de grotere bouwdossiers voorbereid. Hier gaat het om grootschalige projecten, waarbij de maatschappij haar meerwaarde van professionele bouwer optimaal laat renderen. Er boden zich partners aan, gronden werden aangekocht, uitdagingen werden gezocht en aangeboden. Nu is het de opdracht om al die projecten verder te ontwikkelen in de komende jaren. Op die manier staan er nog méér dan 800 nieuwe sociale woningen in de planning voor de komende jaren. Beveren en Kruibeke krijgen vanuit de GMH bijzonder veel mogelijkheden voor de sociale woningbouw. Dat wil dus zeggen: Beveren, Kruibeke, Rupelmonde, Bazel, Melsele, Kallo, Haasdonk, Vrasene en Verrebroek krijgen ofwel nieuwbouw, renovatie, aanleg van infrastructuur en publieke ruimte ofwel een grootschalig project.
Voorzitter Engels wees er terecht op dat zijn sociale woonmaatschappij er een prioriteit van maakt om haar projecten te realiseren met het oog op een hoge standaardkwaliteit, de betaalbaarheid, meerwaarde-uitstraling, meegroeiwonen & ecologisch bouwen, snelheid en geïntegreerd maatschappelijk bouwen.
De voorzitter was fier op het project in de Albert Panisstraat (achterkant naar de Bijlstraat). "Dit project is het symbool voor de wijze waarop onze maatschappij haar meerwaardetaken opneemt", aldus Louis Engels, "Na de eerste fase, die werd ingehuldigd in 2008, konden we deel 2 én de aanleg van de buitenruimte afwerken. In samenspraak met de huurders werd het project en vooral de buitenruimte geoptimaliseerd. Ook heeft onze maatschappij de naastliggende woning aangekocht voor een 3de fase."
Op het gebied van sociale begeleiding van de (kandidaat-)huurders werd opnieuw op een hoog niveau gepresteerd. Belangrijk om hierbij aan te geven is de intensievere begeleiding van de toezichters die telkens er een nieuwe wooneenheid wordt verhuurd, worden aangesteld als verantwoordelijke. Hij doet dat op vrijwillige basis. Reeds van in 2000 wordt dat gedaan. Dit unieke systeem heeft de GMH verder uitgebouwd tot een 28-tal vrijwillige en geëngageerde trekkers van de leefbaarheid in de wijken en complexen. De toezichter is het eerste aanspreekpunt. Er werd nog een stapje verder gezet, want vanuit deze groep is er een kern opgericht die een opstap kan zijn naar een huurdersadviesgroep in de latere toekomst.
Ook werd beslist een loket in de gemeente Kruibeke op te richten, zodat een deel van de huurders en kandidaat-huurders binnen hun eigen gemeente een loket hebben. 2009 was hiervoor het voorbereidende jaar, om effectief operationeel te zijn begin 2010. Het loket bevindt zich in het OCMW te Bazel.
Omdat het woonrecht voor de inwoners van Doel medio 2009 afliep, heeft onze maatschappij vorig jaar prioritair werk gemaakt van de herhuisvesting van de huurders in Doel. Ze werden allemaal geplaatst. De Gewestelijke Maatschappij Huisvesting is erin geslaagd om dit op een menselijke manier tot een goed einde te brengen. Een deel van de leeggekomen woningen konden dan ook al einde 2009 verkocht worden, het resterende deel in begin 2010. Het betreft 35 woningen uit de Havenweg(4) en de Visserstraat (31). Het leverde 2,1 miljoen € op.
Voorzitter Engels loofde ook de samenwerking met de gemeenten: "Opnieuw hebben we intens verder gewerkt aan de positieve samenwerking met de gemeentebesturen van Beveren en Kruibeke. Dit resulteerde in een divers scala aan initiatieven en projecten. De GMH kan dan ook maar dankbaar zijn voor de constructieve rol van onze gemeenten in de ontwikkeling van méér dan 800 bijkomende sociale woongelegenheden in de toekomst. Samen werken aan een sociaal woonbeleid is dan ook de gezamenlijke betrachting."
Voor een goede werking bezit de GMH een goed uitgebouwd team met als leiders directeur Guido Joos en adjunct-directeurs Kurt Herregodts en Fons Bosman. De voorzitter van de Raad van bestuur is Louis Engels. (Rolf Duchamps)